工程项目分标策划依据的方面有（）

多项选择题与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（）

A.缩短建设周期
B.有效地降低了业主控制总投资的风险
C.分包合同价对业主是透明的
D.减轻了业主方的管理及组织协调工作
E.当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任

多项选择题项目管理者通常在哪些情况下会在一定限额内承担责任（）

A.明显失职和犯罪行为
B.违法行为
C.侵犯第三方专利、版权
D.明显的错误决策、指示造成损失
E.组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失

多项选择题项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（）

A.权责分明，任何权利须有相应的责任和制约
B.设置责任制衡和工作过程制衡
C.加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作
D.通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰
E.通过其他手段达到制衡，例如保险和担保

多项选择题项目组织结构图反映的是（）之间的组织关系。

A.工作对象
B.各工作单位
C.各工作部门
D.各工作人员
E.工作任务

多项选择题工程项目的系统描述文件可以分为（）

A.项目系统目标文件
B.项目的工程技术设计文件
C.实施方案和技术文件
D.工作包说明