A、战略 B、计划 C、运作 D、生产流程
单项选择题企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR)。下列()原则可以有效指导BPR项目实施
A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作 B、将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制 C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理 D、组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务
单项选择题下列围绕采购供应商选择的做法中,()是不恰当的
A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库,根据数据库选择合格供应商 B、首先进行供应商调查,满足标准要求后可纳入合格供应商名单 C、为保持采购的公开透明,采购均采取招标形式选择合格供应商 D、把采购物品分为3个等级,最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证
单项选择题项目()的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。
A、工作说明书 B、自制和外购分析 C、范围说明书 D、采购计划编制
单项选择题项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明()
A、项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别 B、项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理 C、项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设 D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
单项选择题某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
A、50% B、25% C、12.5% D、10%