A.绩效考核的结果并不是很清晰B.绩效指标的设计不能抓住关键C.在某些情况下,即使知道对工作绩效应该从什么方面进行衡量,也可能不知道该如何去衡量D.对团队的绩效考核比较困难E.不注重对KPI体系的审核,导致考核指标及其标准无法与组织目标相一致,或者无法落实操作
多项选择题指标权重的确定必须符合下列哪些原则?()
A.所有KPI的权重之和为100%B.单个指标的权重最低不能小于5%C.各指标的权重比例应呈现一定的差异性D.避免平均分配权重E.单个指标的权重最低不能小于8%
多项选择题部门级各维度的绩效指标设计好之后可以分成哪三类?()
A.部门通用指标B.岗位通用指标C.岗位专用指标D.个人职责通用指标E.部门专用指标
多项选择题实施平衡计分卡包括()。
A.明确企业的使命、愿景和战略B.进行战略目标沟通C.进行基于战略的业务规划D.建立反馈机制E.建立浮动薪酬的绩效激励系统
多项选择题人力资源管理部门的宣传与制定工作主要包括()。
A.宣传绩效管理对企业、对员工的积极作用B.与外部专家一起制定或改革该企业的绩效管理制度与体系C.协助外部专家分解企业战略目标,形成各级KPID.组织和协调企业内外各项培训资源,制定培训计划E.对企业各级管理者和员工进行绩效管理培训
多项选择题人力资源管理部门的日常管理工作主要包括()。
A.考核过程的监督、检查B.收集有关绩效管理的资料并反馈信息C.汇总、统计考核评分结果D.建立员工考核档案E.协调、处理员工的申诉问题
多项选择题人力资源管理部门的评估工作主要包括()。
A.协调企业内部各个部门及其员工的关系B.评估企业的文化和价值观C.评估企业所处的行业和发展阶段D.评估企业的基础管理能力E.评估企业原有的绩效管理制度和体系
多项选择题人力资源管理部门的组织协调工作主要包括()。
A.协调企业内部各个部门及其员工的关系B.协调企业与外部专家的关系,起沟通桥梁的作用C.评估企业的文化和价值观D.评估企业所处的行业和发展阶段E.评估企业的基础管理能力
多项选择题直线经理在绩效管理中的角色包括()。
A.利益协调者B.教练C.资料收集者D.公证员E.诊断专家
单项选择题()就是指采取一系列具体行动来改进下属的绩效,它包括做什么、由谁来做和何时做。
A.绩效改进计划B.部门改进计划C.个人改进计划D.目标改进计划
单项选择题在很多企业的绩效考核中,业绩这一因素在所有考核因素中占()左右。
A.50%B.60%C.70%D.80%