A.所有KPI的权重之和为100%B.单个指标的权重最低不能小于5%C.各指标的权重比例应呈现一定的差异性D.……

多项选择题部门级各维度的绩效指标设计好之后可以分成哪三类？（）

A.部门通用指标
B.岗位通用指标
C.岗位专用指标
D.个人职责通用指标
E.部门专用指标

多项选择题实施平衡计分卡包括（）。

A.明确企业的使命、愿景和战略
B.进行战略目标沟通
C.进行基于战略的业务规划
D.建立反馈机制
E.建立浮动薪酬的绩效激励系统

多项选择题人力资源管理部门的宣传与制定工作主要包括（）。

A.宣传绩效管理对企业、对员工的积极作用
B.与外部专家一起制定或改革该企业的绩效管理制度与体系
C.协助外部专家分解企业战略目标，形成各级KPI
D.组织和协调企业内外各项培训资源，制定培训计划
E.对企业各级管理者和员工进行绩效管理培训

多项选择题人力资源管理部门的日常管理工作主要包括（）。

A.考核过程的监督、检查
B.收集有关绩效管理的资料并反馈信息
C.汇总、统计考核评分结果
D.建立员工考核档案
E.协调、处理员工的申诉问题

多项选择题人力资源管理部门的评估工作主要包括（）。

A.协调企业内部各个部门及其员工的关系
B.评估企业的文化和价值观
C.评估企业所处的行业和发展阶段
D.评估企业的基础管理能力
E.评估企业原有的绩效管理制度和体系

多项选择题人力资源管理部门的组织协调工作主要包括（）。

A.协调企业内部各个部门及其员工的关系
B.协调企业与外部专家的关系，起沟通桥梁的作用
C.评估企业的文化和价值观
D.评估企业所处的行业和发展阶段
E.评估企业的基础管理能力

多项选择题直线经理在绩效管理中的角色包括（）。

A.利益协调者
B.教练
C.资料收集者
D.公证员
E.诊断专家

单项选择题（）就是指采取一系列具体行动来改进下属的绩效，它包括做什么、由谁来做和何时做。

A.绩效改进计划
B.部门改进计划
C.个人改进计划
D.目标改进计划

单项选择题在很多企业的绩效考核中，业绩这一因素在所有考核因素中占（）左右。

A.50%
B.60%
C.70%
D.80%

单项选择题绩效改进计划需要（）两方面共同参与完成。

A.主管及下属
B.主管与经理
C.经理与下属
D.人事与行政

单项选择题（）是把一名人员调动到低一级职位水平的过程，由此工资也会相应降低一级。

A.处分
B.降职
C.调动
D.调整

单项选择题团队 部门绩效与个人绩效进行挂钩的优点是（）

A.操作简单
B.体现了个人对团队/部门的责任
C.强化了正反向激励效果
D.兼顾团队/部门及个人的绩效

单项选择题（）多为公司对员工若干次不良行为所做出的反应。

A.纪律处分
B.降职
C.调动
D.调整

单项选择题（）是指公司人员的横向移动，可由公司提出，也可以由员工申请。

A.处分
B.降职
C.调动
D.调整

单项选择题团队 部门绩效与个人绩效进行强挂钩的缺点不包括（）

A.过于激进
B.容易挫伤部分员工的积极性
C.对团队/部门经理的绩效管理水平要求较高
D.不适合工作任务完全独立的职位