A.培训服务制度B.入职培训制度C.培训考核评估制度D.培训风险管理制度E.培训实施管理制度
多项选择题利用经理人作为培训资源的优势有（）。
A.便于加强部门之间的相互了解和沟通B.经理人会通过这样的机会树立个人威信C.经理人的参与会帮助一般员工从管理和经营的角度看待问题D.具有丰富的培训组织经验E.扩展考虑问题的视野
多项选择题薪酬管理是指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少运行过程中的偏差，薪酬管理涉及两个方面（）。
A.薪酬设计的科学化和薪酬决策的透明度，即薪酬决策在多大程度上向所有员工公开B.选择什么样的薪酬结构取决于每一种结构的特征和具体的企业状况C.企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式，所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或者统一意向D.员工参与度，即员工在多大程度上参与设计和管理薪酬制度
多项选择题培训是一项生产性投资行为，投资就必然存在风险，培训风险包括（）。
A.人才流失及其带来的经济损失B.培养竞争对手C.培训没有取得预期的效果D.专业技术保密难度大E.送培人员选拔失当
多项选择题以下哪些是投射测试的不足？（）
A.测试结果科学性有一定考察B.投射测试的信度较低C.在研究上未得出一致结论D.在应用时存在不便之处E.投射测试分为联想法、构造法、绘画法、完成法和逆境对话法
单项选择题在绘制组织结构图时，应该做的前期准备有：明确企业各级机构的职能、将所管辖的业内容一一列出、（）、将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构。
A.确定调查单位和对象B.分析岗位的职责和主要任务C.将相似的工作综合归类D.评估部门成员的知识技能
