A.在回顾会议上讨论该问题B.在下一次迭代规划会议时讨论该问题C.在下一次每日站会时讨论该问题D.检查产品待开发项
单项选择题项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
A.进行风险分析B.提交变更请求C.更新风险登记册D.修订成本基准
单项选择题采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
A.提供一份预审合格的供应商清单B.可与那些遵循你公司流程的供应商一起工作C.合同可不用谈判D.提供了一份符合你公司行业标准的供应商清单
单项选择题项目经理在他的项目中面临着高风险。经过深度风险分析后,他得出了项目承担风险过高的结论,因此他决定通过供应商执行相关活动来转移风险。考虑成本作为卖方选择过程中的一个因素,质量也是一个关键的因素,他使用的是哪种供方选择分析()
A.基于质量和成本B.基于质量或技术方案得分C.固定预算D.独有来源
单项选择题在一个项目中,项目会产生很多废料,但你了解到废料可以卖给第三方进行回收利用。基于此你将废料卖给了第三方,这是属于()
A.开拓B.转移C.分享D.规避
单项选择题由于前任的项目经理决定离开公司,你被安排接管该项目。请问谁对跟踪、管理以及审批变更负责()
A.变更控制委员会B.项目经理C.发起人D.客户