A.开拓B.转移C.分享D.规避
单项选择题由于前任的项目经理决定离开公司,你被安排接管该项目。请问谁对跟踪、管理以及审批变更负责()
A.变更控制委员会B.项目经理C.发起人D.客户
单项选择题项目一主要相关方想知道他在进度安排中的角色和责任。他同时想了解项目进度基准如何建立的,使用的哪一种进度规划方法。项目经理应该让他参考哪一个文档()
A.项目管理计划B.项目进度基准C.相关方登记册D.进度管理计划
单项选择题罗伯特是你团队的一名高级成员,他让你注意到了你项目可交付成果的一个缺陷。项目团队正在想法修复它。这是执行下面哪一个项目管理过程()
A.指导与管理项目工作B.实施整体变更控制C.结束项目或阶段D.监控项目工作
单项选择题一个项目的预算持续时间为七周。但是由于假期原因,多名相关方此时都不在。项目经理下一步该怎么做()
A.评估将项目向前推进的影响B.暂停项目,直至相关方回来为止C.更新资源日历D.将问题上报给高级管理层
单项选择题客户要求项目经理在一周内开通系统。系统仍有些小缺陷,这些缺陷由质量控制部负责修复。为以防万一,项目经理选了冗余系统作为替补,即一旦缺陷在限定时间内无法修复,就使用备用系统。项目经理采用的是什么措施()
A.弹回计划B.权变措施C.应急计划D.转移风险