A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面 B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关 C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责 D.规定项目各要素协调的方式,以完成绩效,进度和预算目标
单项选择题WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
A.提供有关项目目标的信息 B.它可以界定项目目标的信息 C.它可以界定所有项目基线 D.它可以提供有关范围执行情况的信息
单项选择题谈判的根本目标是()
A.从另一方获取最大的利益 B.保护双方的关系 C.成为赢家 D.预先确定你的目标,并坚持目标
单项选择题高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候
单项选择题一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
A.可以,因为承包商从这个合同赚不到钱,客户应该理解,并且客户要么再付一部分费用,要么就取消合同 B.可以,承包商可以宣布合同无效、无用 C.可以,理由是承包商不愿意执行 D.可以,但客户有权对承包商提出违约诉讼
单项选择题在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突 B.他们相信没有人想离开项目 C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门 D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上