A.帐户一览表B.帐户编码C.工作包控制号码D.WBSID号码WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。W……

单项选择题链接管理是（）

A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面
B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关
C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责
D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标

单项选择题WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：（）

A.提供有关项目目标的信息
B.它可以界定项目目标的信息
C.它可以界定所有项目基线
D.它可以提供有关范围执行情况的信息

单项选择题谈判的根本目标是（）

A.从另一方获取最大的利益
B.保护双方的关系
C.成为赢家
D.预先确定你的目标，并坚持目标

单项选择题高级管理层应当何时进行定期的项目审查？（）

A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候

单项选择题一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？（）

A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用
C.可以，理由是承包商不愿意执行
D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼

单项选择题在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）

A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B.他们相信没有人想离开项目
C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

单项选择题总历时（totalduration）是多少？（）

A.20周
B.17周
C.18周
D.16周

单项选择题为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

单项选择题目计划由（）来制订。

A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.项目队伍

单项选择题部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：（）

A.报告给政府的税后利润
B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率
C.EAC减BAC
D.折现收入与折现成本的比率

单项选择题下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果？（）

A.持续改进
B.增加检验
C.统计质量控制
D.客户跟踪过程

单项选择题项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。

A.定期用电子邮件沟通
B.对项目建立一种神秘的气氛
C.建立一个“作战室”
D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

单项选择题最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段？（）

A.概念形成和计划阶段
B.执行和收尾阶段
C.计划和执行阶段
D.概念形成和收尾阶段

单项选择题下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的？（）

A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较
B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议
C.投标文件通常不包括评价标准
D.A和C

单项选择题下列除哪一项外都是项目失败的因素？（）

A.在太短的时间内计划了太多的内容
B.拙劣的财务估算
C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D.管理层在项目管理方面缺乏经验