A.重新审查所有尚未开始的活动B.使用模拟分析技术(如蒙特卡洛),评估该约束条件对项目可能的影响C.重新制定项目的基准,以确定对进度、成本和范围的影响D.对剩余的活动进行资源平衡,以确定资源够不够用
单项选择题一个项目有三条关键路径,则()。
A.更容易管理B.项目风险增加C.需要更多的人来完成D.成本会增加
单项选择题一个项目包含7个活动:ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始,A需要3周,B5周,D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。关键路径是()。
A.1条,A,C,FB.1条,B,C,E,GC.1条,D,E,GD.两条,B,C,E,G和D,E,G
单项选择题ABD可以在任何时候开始,A需要3周,B5周,D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。那么()。
A.活动A有2周的浮动时间,F有1周的是浮动时间B.活动F有一周的浮动时间C.整个项目没有浮动时间D.活动A有8周的浮动时间
单项选择题由于设备安装,人员摩擦以及客户不能按期评审等原因,项目已经严重滞后。目前来看,项目完成了40%,而时间已经花费了60%。那么,项目经理首先应该()。
A.重新制定基准,以反映最新的变化B.分析关键路径,以便压缩进度C.将进度问题记录下来,反映给管理层D.将花费时间比预期时间多的活动列举出来
单项选择题一份确定项目进度的编制和控制方法的计划称为()。
A.进度管理计划B.进度模型C.活动属性D.进度网络分析