作为（）角色的人力资源管理者，是负责调整人力资源组织架构和业务战略的关系，积极树立正确的战略方向。

多项选择题通过以下（）方式能让绩效管理系统运行起来。

A.减少或排除系统故障
B.制定新的测评指标和基础
C.促进基础工作的健全和完善
D.提升考评者和被考评者对系统的认知和理解

多项选择题保证绩效管理有效的办法有（）

A.寻求中间各层管理人员的全心投入
B.鼓励、促进个人发展
C.获得高层领导的全面支持
D.赢得一般员工的理解和认同

多项选择题通常从以下（）维度来进行绩效结果分析。

A.绩效计划和绩效结果
B.考核等级的分布是否符合公司的强制等级分布结果
C.绩效考核的覆盖率
D.当期绩效考核呈现的不合理的结果

多项选择题绩效管理中，从哪些维度来进行绩效差距的原因分析与解决（）

A.外部障碍
B.技能
C.知识
D.态度

多项选择题绩效考核中绝对评估法包含：（）。

A.自我报告法
B.业绩评定表法
C.工作标准法
D.360度考核

多项选择题绩效考核中由于主观因素可能会导致的问题有：（）。

A.考核缺乏管理层的支持
B.考核的目的不明确
C.绩效考核受到抵触
D.考核结果无反馈

多项选择题绩效考核方法中的相对评估法的缺点有：（）。

A.不能充分的指导或监控员工行为
B.判定绩效的评分标准是模糊或不实在的
C.没有具体说明一个员工必须做什么才能得到好的评分
D.不能公平地对来自不同部门的员工的绩效绩效比较

多项选择题绩效管理中，持续沟通的形式包含：（）。

A.改进计划
B.书面报告
C.会议沟通
D.面谈沟通

多项选择题员工绩效考核信息的收集与分析的意义有：（）。

A.为绩效评价及相关决策作基础
B.对相关信息进行管理、保密
C.及时发现问题，提供解决方案
D.在法律纠纷时为组织的决策辩护

多项选择题绩效反馈中，提供指导和支持时需要注意：（）。

A.告诉员工哪些地方需要纠正和改善
B.制定解决问题的行动计划
C.以前开展工作的情况怎样
D.让员工意识到所存在的问题，与其讨论问题解决方法