A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。

单项选择题某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。

A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 
B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 
C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 
D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

单项选择题（）不属于成本管理过程

A、资源计划过程 
B、成本估计过程 
C、成本预算过程 
D、合同评审过程

单项选择题以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。

A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 
B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 
C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 
D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

单项选择题投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

A、职能型 
B、项目型 
C、弱矩阵型 
D、紧密型

单项选择题大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。

A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 
B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量 
C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 
D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理