某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使……

单项选择题A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。

A、沟通联络机制相当于一份沟通计划 
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

单项选择题某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。

A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 
B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 
C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 
D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

单项选择题（）不属于成本管理过程

A、资源计划过程 
B、成本估计过程 
C、成本预算过程 
D、合同评审过程

单项选择题以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。

A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 
B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 
C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 
D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

单项选择题投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

A、职能型 
B、项目型 
C、弱矩阵型 
D、紧密型