项目团队完成了一项时间有限、预算有限的项目计划。项目经理下一步应该怎么做（）

单项选择题项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。为了审查以往项目的风险，项目经理查看了项目记录，但是没有发现任何内容。项目经理在以往项目中忽略了哪个过程（）

A.头脑风暴
B.经验教训
C.规划风险管理
D.项目或阶段收尾

单项选择题对于具有多个功能点的项目，哪种风险分析法可提供定量风险评估（）

A.风险概率和影响评估
B.蒙特卡洛分析
C.头脑风暴法
D.风险登记册

单项选择题项目即将完成三分之二。EV=1000；BAC=1500；AC=1350o若回到原计划绩效水平，项目此时的ETC为多少（）

A.675
B.650
C.500
D.150

单项选择题用户故事最初定义是在什么时候（）

A.在循环计划时
B.在发布计划时
C.在项目前景计划时
D.在冲刺计划时

单项选择题项目的预算计划为：任务W=100美元；任务X=150美元；任务Y=200美元；任务Z=110美元。到目前为止，完成的任务是W和X，它们的实际成本为W=40美元，X=210美元。项目经理为剩余任务准备了新的估算，其中Y=220美元，Z=90美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测（）

A.项目将会超出预算完成
B.项目将会低于预算完成
C.项目将会按预算完成
D.没有足够的信息做出预测