A.头脑风暴B.经验教训C.规划风险管理D.项目或阶段收尾项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。为了审查以往……

单项选择题对于具有多个功能点的项目，哪种风险分析法可提供定量风险评估（）

A.风险概率和影响评估
B.蒙特卡洛分析
C.头脑风暴法
D.风险登记册

单项选择题项目即将完成三分之二。EV=1000；BAC=1500；AC=1350o若回到原计划绩效水平，项目此时的ETC为多少（）

A.675
B.650
C.500
D.150

单项选择题用户故事最初定义是在什么时候（）

A.在循环计划时
B.在发布计划时
C.在项目前景计划时
D.在冲刺计划时

单项选择题项目的预算计划为：任务W=100美元；任务X=150美元；任务Y=200美元；任务Z=110美元。到目前为止，完成的任务是W和X，它们的实际成本为W=40美元，X=210美元。项目经理为剩余任务准备了新的估算，其中Y=220美元，Z=90美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测（）

A.项目将会超出预算完成
B.项目将会低于预算完成
C.项目将会按预算完成
D.没有足够的信息做出预测

单项选择题项目经理因工期问题的纠正措施而对项目时间表做出变更。该问题最初记录于问题日志，并于之后记录在变更日志中。项目经理接下来应针对纠正措施采取何种行动（）

A.修订项目章程，对近期变更加以反映
B.将项目问题日志和变更日志归档，供以后参考
C.与利害关系者就变更及其影响进行沟通
D.向项目管理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析