项目的预算计划为：任务W=100美元；任务X=150美元；任务Y=200美元；任务Z=110美元。
到目前为止，完成的任务是W和X，它们的实际成本为W=40美元，X=210美元。项目经理为剩余任务准备了新的估算，其中Y=220美元，Z=90美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测（）

单项选择题项目经理因工期问题的纠正措施而对项目时间表做出变更。该问题最初记录于问题日志，并于之后记录在变更日志中。项目经理接下来应针对纠正措施采取何种行动（）

A.修订项目章程，对近期变更加以反映
B.将项目问题日志和变更日志归档，供以后参考
C.与利害关系者就变更及其影响进行沟通
D.向项目管理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析

单项选择题项目范围说明书包括一项假定内容，即由分包商在选定日期支付一个关键子系统。在预定支付前一个月，分包商告知项目经理无法提供指定子系统。他们可提供一个界面不同的类似子系统。项目经理超时工作，以适应新界面。为了更新范围说明书以添加额外工作，项目经理应具备哪些资料（）

A.项目章程
B.获批的范围变更申请
C.纠正措施建议
D.用以评估项目变更量的项目评估

单项选择题项目经理完成了项目执行所需采购的评估过程。下列哪一项合同授予文件将会说明中标承包商的标书已被接受（）

A.范围基准
B.采购订单
C.釆购管理计划
D.发票

单项选择题项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做（）

A.启动团队绩效评估，并确定需要釆取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动，激励团队

单项选择题项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理应该怎么做（）

A.立即上报问题
B.确定该事件发生的可能性
C.让管理层分包给第三方
D.集中精力工作，按时完成项目