Jony Lee 正在管理一个百万美元的项目。在这个项目完成大约四分之三的时候，网站工程师报告说由于一个确定任务的内在复杂性，可交付成果可能会延迟交付。这需要额外的分析，然后执行。他要求将之前没有预见到的新工作添加到范围内，将所需时间添加到计划中。您和网站工程师分析了变更对成本的影响，写下变更请求并请求变更控制委员会的批准。就在今天，你获得了变更控制委员会的批准——你应该立即采取什么行动（）

单项选择题Alex是一个项目经理，负责一个软件开发项目。这个软件作为一个电子商务门户，将作为一个各类产品的销售口。项目预期在其生命周期中会有大量的变化。项目经理决定用敏捷的方法管理项目，并将建立起日常站会。你认为谁会来参加会议（）

A.仅限项目团队成员
B.项目团队成员和关键相关方
C.项目团队成员和所有相关方
D.项目团队成员和项目经理

单项选择题项目启动会上，项目经理发现一名关键项目相关方未被邀请参加会议，若要避免这种情况，项目经理应该提前开展以下哪项（）

A.识别相关方
B.规划相关方参与
C.管理相关方参与
D.监督相关方参与

单项选择题你在飞机制造公司负责管理工具和零件。你的同事发现了有问题的零件。造成问题的原因可能是材料，测量系统，不准确的机器误差或者其他原因。为了找出原因，你需要做什么（）

A.用控制图
B.用流向图
C.画一个石川图
D.画一个帕累托图

单项选择题项目有5个活动：A.B.C.D和E。A活动8天，B活动12天，C活动15天，D活动5天，E活动7天。A和B是结束到开始关系；B和D是结束到开始关系；A和C带4天滞后量的结束到开始关系；C和E是结束到开始关系；D和E是带2天提前量的结束到开始关系。如果C活动的完工延迟2天，这对项目的交付日期造成多少天的影响（）

A.0天
B.2天
C.3天
D.1天

单项选择题你是卖方的项目经理，该卖方被选中为一个食品服务公司建设工业厨房。在合同谈判之前，买方吐露无法快速完成SOW，他们想要你按不完整的规范开始工作。下列哪类合同更加适用（）

A.总价合同
B.成本加激励费用
C.工料合同
D.成本加奖励费用