项目启动会上，项目经理发现一名关键项目相关方未被邀请参加会议，若要避免这种情况，项目经理应该提前开展以下哪项（）

单项选择题你在飞机制造公司负责管理工具和零件。你的同事发现了有问题的零件。造成问题的原因可能是材料，测量系统，不准确的机器误差或者其他原因。为了找出原因，你需要做什么（）

A.用控制图
B.用流向图
C.画一个石川图
D.画一个帕累托图

单项选择题项目有5个活动：A.B.C.D和E。A活动8天，B活动12天，C活动15天，D活动5天，E活动7天。A和B是结束到开始关系；B和D是结束到开始关系；A和C带4天滞后量的结束到开始关系；C和E是结束到开始关系；D和E是带2天提前量的结束到开始关系。如果C活动的完工延迟2天，这对项目的交付日期造成多少天的影响（）

A.0天
B.2天
C.3天
D.1天

单项选择题你是卖方的项目经理，该卖方被选中为一个食品服务公司建设工业厨房。在合同谈判之前，买方吐露无法快速完成SOW，他们想要你按不完整的规范开始工作。下列哪类合同更加适用（）

A.总价合同
B.成本加激励费用
C.工料合同
D.成本加奖励费用

单项选择题Hana是中国一家大型电信公司的PMO。她希望执行一个结构化的、独立的过程，以确定项目活动是否符合组织和项目的政策、过程和程序。她决定使用质量审计，但又不确定它是由哪些要素构成。质量审计可能包括以下要素，除了（）

A.识别全部正在实施的良好和最佳实践，分享所在组织中类似项目的良好实践
B.识别违规做法、差距以及不足，强调每次审计都应该对组织的经验教训知识库的积累做出贡献
C.识别确定质量不合格的根本原因
D.积极、主动提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率

单项选择题范围管理计划的主要好处是（）

A.它定义了哪些需求被包含在项目范围内而哪些不被包含
B.它提供了定义和管理产品和项目范围的基准
C.它提供了如何管理范围的指导
D.它提供了需要交付内容的结构化愿景