某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是()。

多项选择题案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。

A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质

多项选择题案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。

A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能

多项选择题传统的组织发展方法可以概括为两种类型，即()。

A.结构技术
B.管理技术
C.经济因素
D.社会环境
E.人文技术

多项选择题组织变革的程序包括()。

A.确定问题
B.组织诊断
C.实行变革
D.制订计划
E.变革效果评估

多项选择题按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是()。

A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方
B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才
C.棒球队型组织鼓励冒险和革新
D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定
E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力