某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。

多项选择题案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。

A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能

多项选择题传统的组织发展方法可以概括为两种类型，即()。

A.结构技术
B.管理技术
C.经济因素
D.社会环境
E.人文技术

多项选择题组织变革的程序包括()。

A.确定问题
B.组织诊断
C.实行变革
D.制订计划
E.变革效果评估

多项选择题按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是()。

A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方
B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才
C.棒球队型组织鼓励冒险和革新
D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定
E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

多项选择题关于组织文化结构的说法，正确的是()。

A.物质层是组织文化的外在表现
B.物质层制约和规范了制度层及精神层的建设
C.没有严格的规章制度，组织文化就无从谈起
D.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
E.组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标准