Romero Roman是一家汽车制造领军企业，有两条生产线：小型家庭用车和高档轿车。现在该国家的经济环境不好，根据波士顿矩阵，高档轿车应在哪一象限？（）

单项选择题战略计划与战略制定的区别是（）。

A.战略计划解决如何执行企业战略，战略制定产生新的战略
B.战略制定开发设计以实现战略和实现目标，而战略计划创建战略和定义的目标
C.战略制定确认短期机会和威胁，战略计划依据认知到的长期机会和威胁持续评估战略
D.战略制定通常确认外部机会，局限性，和威胁，战略计划确认内部因素，例如企业优势、劣势和竞争优势

单项选择题Metis公司，一家大型软件服务公司，过去一直受益于强大的集中的领导模式。高管做决策并且为整个公司制定目标，让中低层管理者执行任务。以下哪一项，如果是真的，显示集中领导对Metis公司来说更多的是优势而不是劣势？（）

A.Metis公司部门之间没有激烈的竞争，能够团结协作
B.Metis公司正处于发展阶段，公司的员工素质不高
C.Metis最近业务转型，更多的关注于产品研发，产品研发小组很珍惜自由创新和自治
D.Metis公司的缺乏领导人才

单项选择题根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。收割战略最可能用于哪种类型事业部？（）

A.明星型业务
B.强大的现金牛
C.衰退的现金牛
D.瘦狗型业务降低公司的利润

单项选择题JoyT公司生产马克西娃娃并在玩具店销售。当年，JoyT公司预计发生变动制造费用600，000美元，固定制造费用400，000美元。JoyT公司采用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。当年直接人工工时预算为10，000人工工时，JoyT实际使用了10，300直接人工工时。按照当年实际完工产量计算，标准直接人工工时数为9，900。实际变动制造费用为596，000美元，实际固定制造费用为410，000美元。基于上述信息，JoyT公司当年固定制造费用产量差异为（）。

A.$4，000，不利差异
B.$6，000，不利差异
C.$10，000，不利差异
D.$16，000，不利差异

单项选择题Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算，因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比，将会产生什么差异？（）

A.有利的收入差异和成本差异
B.有利的收入差异，不利的成本差异
C.不利的收入差异，有利的成本差异
D.不利的收入差异和成本差异

单项选择题JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600，000、$400，000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10，000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10，300小时。该年实际产量应耗用的标准直接人工为9，900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596，000和$410，000。基于上述资料，该年变动制造费用的耗费差异应该为多少？（）

A.$24，000不利
B.$2，000不利
C.$4，000有利
D.$22，000有利

单项选择题A企业实际单价为$10，实际单位变动成本为$5，预算单价为$12，预算单位变动成本为$6，实际销量为10，000，预算销量为11，000，则销售价格差异为（）。

A.$20，000U
B.$20，000F
C.$22，000U
D.$22，000F

单项选择题A公司预算当期销量为1，000单位，实际与预算售价均为$100，而实际上销售1，100单位。预算和实际单位变动成本分别是$40和$38，求企业边际贡献的弹性预算差异为是多少？（）

A.$2，200U
B.$2，200F
C.$1，000F
D.$1，100F

单项选择题如果某时段企业使用了$400，000的直接材料，获得了$40，000的营业利润。原先的静态预算是$500，000直接材料成本和$50，000的营业利润，下列哪项是正确的？（）

A.100，000美元的有利直接材料差异，10，000美元的不利营业利润差异
B.100，000美元的不利直接材料差异，10，000美元的有利营业利润差异
C.100，000美元的不利直接材料差异，10，000美元的不利营业利润差异
D.100，000美元的有利直接材料差异，10，000美元的有利营业利润差异

单项选择题高级管理层平时不过问各分部的经营情况，只有在实际与预算发生较大差异时才关注分部清况。这种管理方法被称为（）。

A.例外管理
B.差异分析
C.静态差异分析
D.弹性预算差异分析