A企业实际单价为$10，实际单位变动成本为$5，预算单价为$12，预算单位变动成本为$6，实际销量为10，000，预算销量为11，000，则销售价格差异为（）。

单项选择题A公司预算当期销量为1，000单位，实际与预算售价均为$100，而实际上销售1，100单位。预算和实际单位变动成本分别是$40和$38，求企业边际贡献的弹性预算差异为是多少？（）

A.$2，200U
B.$2，200F
C.$1，000F
D.$1，100F

单项选择题如果某时段企业使用了$400，000的直接材料，获得了$40，000的营业利润。原先的静态预算是$500，000直接材料成本和$50，000的营业利润，下列哪项是正确的？（）

A.100，000美元的有利直接材料差异，10，000美元的不利营业利润差异
B.100，000美元的不利直接材料差异，10，000美元的有利营业利润差异
C.100，000美元的不利直接材料差异，10，000美元的不利营业利润差异
D.100，000美元的有利直接材料差异，10，000美元的有利营业利润差异

单项选择题高级管理层平时不过问各分部的经营情况，只有在实际与预算发生较大差异时才关注分部清况。这种管理方法被称为（）。

A.例外管理
B.差异分析
C.静态差异分析
D.弹性预算差异分析

单项选择题销售组合差异（）。

A.将会是5%的不利差异，只要企业的总销量下降5%的时候
B.将会是有利的差异，当企业卖出更少的单位边际贡献高于平均值的产品
C.衡量的是，当产品销量组合发生变化时，与预算加权平均单位边际贡献偏离的程度
D.等于加权平均材料单位成本的实际值与计划值之差乘以实际耗用的材料数量

单项选择题以下各项都是例外管理的优势，除了（）。

A.减少对生产成本的报告
B.减少信息过载
C.减少对预先计划的依赖
D.减少对于非重点管理措施的关注

单项选择题一家公司的收入是500，000，利润200，000，总资产800，000，求公司的ROI？（）

A.0.4
B.0.25
C.0.625
D.0.75

单项选择题Manhattan公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371电路板是一种畅销的产品，可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5，000件。关于此电路板的资料如下： 市场价格：48美元；外部销售的变动销售成本5美元；变动生产成本21美元，固定生产成本10美元。公司的电子装配分部想要采购4，500件电路板，可以从内部购买，也可以在市场上以$46的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部购买，在价格上应该会有一些妥协。 为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是多少？（）

A.$21
B.$26
C.$31
D.$46

单项选择题Polar公司在美国本土和向在法国的子公司出售冰箱配件。有一个配件No.456，其变动制造成本是$30。该配件可以在国内销售，也可以运到法国的子公司用于装配。No.456的相关数据如下所示： Polar能以变动制造成本或国内售价将No.456转移到法国的子公司。根据这些信息，应该将下列哪项策略推荐给管理层？（）

A.以$30将150，000个配件运到法国的子公司，运费由法国子公司支付
B.以$65将150，000个配件运动法国的子公司，运费由法国子公司支付
C.在美国出售150，000个配件，法国子公司自行采购No.456
D.以$65将150，000个配件运动法国的子公司，运费由美国公司支付

单项选择题平衡积分卡的哪个因素包括了市场份额，质量和及时性的关键成功因素？（）

A.学习和成长
B.财务
C.内部业务流程
D.客户

单项选择题平衡积分卡影响客户满意度的绩效动因是什么？（）

A.订单时间
B.响应时间
C.客户数量
D.客户退货