Metis公司，一家大型软件服务公司，过去一直受益于强大的集中的领导模式。高管做决策并且为整个公司制定目标，让中低层管理者执行任务。以下哪一项，如果是真的，显示集中领导对Metis公司来说更多的是优势而不是劣势？（）

单项选择题根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。收割战略最可能用于哪种类型事业部？（）

A.明星型业务
B.强大的现金牛
C.衰退的现金牛
D.瘦狗型业务降低公司的利润

单项选择题JoyT公司生产马克西娃娃并在玩具店销售。当年，JoyT公司预计发生变动制造费用600，000美元，固定制造费用400，000美元。JoyT公司采用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。当年直接人工工时预算为10，000人工工时，JoyT实际使用了10，300直接人工工时。按照当年实际完工产量计算，标准直接人工工时数为9，900。实际变动制造费用为596，000美元，实际固定制造费用为410，000美元。基于上述信息，JoyT公司当年固定制造费用产量差异为（）。

A.$4，000，不利差异
B.$6，000，不利差异
C.$10，000，不利差异
D.$16，000，不利差异

单项选择题Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算，因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比，将会产生什么差异？（）

A.有利的收入差异和成本差异
B.有利的收入差异，不利的成本差异
C.不利的收入差异，有利的成本差异
D.不利的收入差异和成本差异

单项选择题JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600，000、$400，000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10，000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10，300小时。该年实际产量应耗用的标准直接人工为9，900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596，000和$410，000。基于上述资料，该年变动制造费用的耗费差异应该为多少？（）

A.$24，000不利
B.$2，000不利
C.$4，000有利
D.$22，000有利

单项选择题A企业实际单价为$10，实际单位变动成本为$5，预算单价为$12，预算单位变动成本为$6，实际销量为10，000，预算销量为11，000，则销售价格差异为（）。

A.$20，000U
B.$20，000F
C.$22，000U
D.$22，000F

单项选择题A公司预算当期销量为1，000单位，实际与预算售价均为$100，而实际上销售1，100单位。预算和实际单位变动成本分别是$40和$38，求企业边际贡献的弹性预算差异为是多少？（）

A.$2，200U
B.$2，200F
C.$1，000F
D.$1，100F

单项选择题如果某时段企业使用了$400，000的直接材料，获得了$40，000的营业利润。原先的静态预算是$500，000直接材料成本和$50，000的营业利润，下列哪项是正确的？（）

A.100，000美元的有利直接材料差异，10，000美元的不利营业利润差异
B.100，000美元的不利直接材料差异，10，000美元的有利营业利润差异
C.100，000美元的不利直接材料差异，10，000美元的不利营业利润差异
D.100，000美元的有利直接材料差异，10，000美元的有利营业利润差异

单项选择题高级管理层平时不过问各分部的经营情况，只有在实际与预算发生较大差异时才关注分部清况。这种管理方法被称为（）。

A.例外管理
B.差异分析
C.静态差异分析
D.弹性预算差异分析

单项选择题销售组合差异（）。

A.将会是5%的不利差异，只要企业的总销量下降5%的时候
B.将会是有利的差异，当企业卖出更少的单位边际贡献高于平均值的产品
C.衡量的是，当产品销量组合发生变化时，与预算加权平均单位边际贡献偏离的程度
D.等于加权平均材料单位成本的实际值与计划值之差乘以实际耗用的材料数量

单项选择题以下各项都是例外管理的优势，除了（）。

A.减少对生产成本的报告
B.减少信息过载
C.减少对预先计划的依赖
D.减少对于非重点管理措施的关注