项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（）。

单项选择题李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）。

A、拒绝该变更 
B、认为用户要求合理，立即实现该变更 
C、通过变更控制过程管理该变更 
D、要求用户与公司领导协商

单项选择题变更管理首要完成的任务是（）。

A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更 
B、记录变更信息、填写变更控制单 
C、做出变更，并交上级审批 
D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本

单项选择题某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。

A、0.2 
B、0.4 
C、0.8 
D、1

单项选择题A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。

A、沟通联络机制相当于一份沟通计划 
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

单项选择题某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。

A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 
B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 
C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 
D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒