在许多情况下，管理人员可以采取适当的手段，避免不合适的行为发生，从而达到避免控制的目的。具体的做法有（）。

多项选择题完善的控制可以通过避免一些行为问题，或者通过运用其他的控制类型来实现，主要的控制类型有（）。

A.回避控制问题
B.具体活动的控制
C.成果的控制
D.财务控制
E.人员控制

单项选择题（）认为研究组织间的差异，探讨不同结构的组织取得成功的原因，力图解决组织设计与权变因素之间的配合问题。

A.古典学派
B.人际关系学派
C.卡内基学派
D.权变理论

单项选择题在组织控制方式的战略选择中，管理人员在有关预期具体活动方面的知识比较贫乏，但有较好地评价成果控制能力，这种情况下企业选择（）。

A.成果控制
B.人员控制
C.具体活动控制
D.具体活动控制与成果控制

单项选择题在实际工作过程中，比较预测的最终结果与标准，以此来决定所采取的行动，这是指（）。

A.事前控制
B.开放控制
C.过程控制
D.实时控制

单项选择题在部分实施战略计划后，比较结果与目标，并分析、研究、确定所采取的措施，这是指（）。

A.事前控制
B.事后控制
C.过程控制
D.实时控制

单项选择题通过改进上下级的沟通，使企业职工更清楚地知道与理解自己的作用，将自己的工作与企业中其他群体的工作很好地加以协调，这是（）。

A.回避控制问题
B.具体活动的控制
C.成果的控制
D.人员控制

多项选择题在国际竞争优势中，国际生产要素的最优组合包括（）。

A.垄断优势理论
B.区位理论
C.产品生命周期理论
D.内部化理论
E.国际生产折衷理论

单项选择题（）主要用于国际竞争优势的分析。

A.钻石模型法
B.波士顿矩阵分析法
C.通用矩阵分析法
D.产品/市场矩阵分析法

单项选择题在国家竞争优势的钻石分析模型中，自然资源、地理位置、气候、人口、通信设备、熟练的高技术的劳动力、科研设施和技术诀窍等是指（）。

A.生产要素
B.需求状况
C.相关产业
D.组织战略和竞争

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