A.执行机构的组织结构 B.小组成员之间沟通不良 C.不够明确的人员配备方面的要求 D.小组的士气
单项选择题以下都是不良的小组合作情况，除了：（）
A.低落的工作气氛 B.过多的会议 C.对项目经理缺乏信任 D.会议效率低下
单项选择题产品能否获得取决于两个要素：（）
A.可使用和可维护 B.可生产和可维护 C.可使用和可靠性 D.可靠性和可维护
单项选择题投资回收期的财务分析确定（）
A.贴现收益与贴现成本的比率 B.当前投资的未来价值 C.净现金流量变为正值之前所需时间 D.成本超过收益的时间
单项选择题工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是（）
A.55.7% B.68.26% C.95.46% D.99.73%
单项选择题进度计划控制一项重要的目的是（）
A.确定进度修改是否需要进行的工作 B.确定实现项目目标需要进行的工作 C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划 D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作
单项选择题WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）
A.帐户一览表 B.帐户编码 C.工作包控制号码 D.WBSID号码
单项选择题链接管理是（）
A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面 B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关 C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责 D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标
单项选择题WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：（）
A.提供有关项目目标的信息 B.它可以界定项目目标的信息 C.它可以界定所有项目基线 D.它可以提供有关范围执行情况的信息
单项选择题谈判的根本目标是（）
A.从另一方获取最大的利益 B.保护双方的关系 C.成为赢家 D.预先确定你的目标，并坚持目标
单项选择题高级管理层应当何时进行定期的项目审查？（）
A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候
