A.低落的工作气氛 B.过多的会议 C.对项目经理缺乏信任 D.会议效率低下
单项选择题产品能否获得取决于两个要素：（）
A.可使用和可维护 B.可生产和可维护 C.可使用和可靠性 D.可靠性和可维护
单项选择题投资回收期的财务分析确定（）
A.贴现收益与贴现成本的比率 B.当前投资的未来价值 C.净现金流量变为正值之前所需时间 D.成本超过收益的时间
单项选择题工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是（）
A.55.7% B.68.26% C.95.46% D.99.73%
单项选择题进度计划控制一项重要的目的是（）
A.确定进度修改是否需要进行的工作 B.确定实现项目目标需要进行的工作 C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划 D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作
单项选择题WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）
A.帐户一览表 B.帐户编码 C.工作包控制号码 D.WBSID号码
单项选择题链接管理是（）
A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面 B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关 C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责 D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标
单项选择题WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：（）
A.提供有关项目目标的信息 B.它可以界定项目目标的信息 C.它可以界定所有项目基线 D.它可以提供有关范围执行情况的信息
单项选择题谈判的根本目标是（）
A.从另一方获取最大的利益 B.保护双方的关系 C.成为赢家 D.预先确定你的目标，并坚持目标
单项选择题高级管理层应当何时进行定期的项目审查？（）
A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候
单项选择题一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？（）
A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同 B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用 C.可以，理由是承包商不愿意执行 D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼
单项选择题在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）
A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突 B.他们相信没有人想离开项目 C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门 D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
单项选择题总历时（totalduration）是多少？（）
A.20周 B.17周 C.18周 D.16周
单项选择题为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
单项选择题目计划由（）来制订。
A.高级管理层 B.职能经理 C.项目经理 D.项目队伍
单项选择题部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：（）
A.报告给政府的税后利润 B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率 C.EAC减BAC D.折现收入与折现成本的比率
