由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

单项选择题项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（）

A、责任分配矩阵 
B、沟通计划表 
C、列表式 
D、组织结构分解图

单项选择题为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。

A、安全 
B、社会交往 
C、自尊 
D、自我实现

单项选择题某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。

A、450 
B、900 
C、1800 
D、2000

单项选择题在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

A、将工作包成本再分解到相关活动上 
B、进行准备金分析并分解到相关活动上 
C、进行挣值分析和绩效预估 
D、提出項目资金需求

单项选择题WBS工作包中一般不包括的成本是（）

A、管理成本 
B、设备采购成本 
C、项目人员成本 
D、直接成本

单项选择题在创建WBS时,（）是不恰当的。

A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层 
B、把项目的重要交付物作为分解的第一层 
C、把子项目安排在第一层 
D、把项目中的各类资源安排在第一层

单项选择题在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）

A、项目范围说明书 
B、工作分解结构 
C、项目建议书 
D、项目申请书

单项选择题已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天

A、1 
B、2 
C、3 
D、4

单项选择题进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（)

A、实际开始与完成日期 
B、项目例会的时间 
C、未完成计划活动的剩余持续时间 
D、正在进行的计划活动的完成百分比

单项选择题项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法

A、专家判断 
B、类比估算 
C、参数估算 
D、三点估算