某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。

单项选择题在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

A、将工作包成本再分解到相关活动上 
B、进行准备金分析并分解到相关活动上 
C、进行挣值分析和绩效预估 
D、提出項目资金需求

单项选择题WBS工作包中一般不包括的成本是（）

A、管理成本 
B、设备采购成本 
C、项目人员成本 
D、直接成本

单项选择题在创建WBS时,（）是不恰当的。

A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层 
B、把项目的重要交付物作为分解的第一层 
C、把子项目安排在第一层 
D、把项目中的各类资源安排在第一层

单项选择题在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）

A、项目范围说明书 
B、工作分解结构 
C、项目建议书 
D、项目申请书

单项选择题已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天

A、1 
B、2 
C、3 
D、4

单项选择题进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（)

A、实际开始与完成日期 
B、项目例会的时间 
C、未完成计划活动的剩余持续时间 
D、正在进行的计划活动的完成百分比

单项选择题项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法

A、专家判断 
B、类比估算 
C、参数估算 
D、三点估算

单项选择题某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法.

A、类比估算 
B、自上而下估算 
C、自下而上估算 
D、多方案分析估算 

单项选择题整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。

A、每一个变更都需要跟踪和确认 
B、设置多个变更控制委员会 
C、变更过程需要维持所有基线的完整 
D、整体变更控制在不同层次上实施

单项选择题在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。

A、提交书面的进度变更申请单 
B、变更的影响分析 
C、对该变更接受或拒绝 
D、执行变更