A、责任分配矩阵 B、沟通计划表 C、列表式 D、组织结构分解图项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（）……

单项选择题为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。

A、安全 
B、社会交往 
C、自尊 
D、自我实现

单项选择题某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。

A、450 
B、900 
C、1800 
D、2000

单项选择题在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

A、将工作包成本再分解到相关活动上 
B、进行准备金分析并分解到相关活动上 
C、进行挣值分析和绩效预估 
D、提出項目资金需求

单项选择题WBS工作包中一般不包括的成本是（）

A、管理成本 
B、设备采购成本 
C、项目人员成本 
D、直接成本

单项选择题在创建WBS时,（）是不恰当的。

A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层 
B、把项目的重要交付物作为分解的第一层 
C、把子项目安排在第一层 
D、把项目中的各类资源安排在第一层

单项选择题在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）

A、项目范围说明书 
B、工作分解结构 
C、项目建议书 
D、项目申请书

单项选择题已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天

A、1 
B、2 
C、3 
D、4

单项选择题进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（)

A、实际开始与完成日期 
B、项目例会的时间 
C、未完成计划活动的剩余持续时间 
D、正在进行的计划活动的完成百分比

单项选择题项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法

A、专家判断 
B、类比估算 
C、参数估算 
D、三点估算

单项选择题某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法.

A、类比估算 
B、自上而下估算 
C、自下而上估算 
D、多方案分析估算 

单项选择题整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。

A、每一个变更都需要跟踪和确认 
B、设置多个变更控制委员会 
C、变更过程需要维持所有基线的完整 
D、整体变更控制在不同层次上实施

单项选择题在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。

A、提交书面的进度变更申请单 
B、变更的影响分析 
C、对该变更接受或拒绝 
D、执行变更

单项选择题项目建议书是项目可行性研究的依据。（）一般不属于项目建议书的内容。

A、设备选型 
B、建设背景和必需的条件 
C、市场规模预测 
D、产品方案

单项选择题项目论证是确定项目是否实施的依据，（33）不属于项目建设方项目论证的原则。（34）不属于项目建设方项目论证的内容。

A、合规 
B、实施便利 
C、科学预测 
D、重视数据资料

单项选择题在进行项目详细可行性研究时，将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较，求得差额，这种分析方法被称为（）

A、经济评价法 
B、市场预测法 
C、投资估算法 
D、增量净效益法