罗伯特是你团队的一名高级成员，他让你注意到了你项目可交付成果的一个缺陷。项目团队正在想法修复它。这是执行下面哪一个项目管理过程（）

单项选择题一个项目的预算持续时间为七周。但是由于假期原因，多名相关方此时都不在。项目经理下一步该怎么做（）

A.评估将项目向前推进的影响
B.暂停项目，直至相关方回来为止
C.更新资源日历
D.将问题上报给高级管理层

单项选择题客户要求项目经理在一周内开通系统。系统仍有些小缺陷，这些缺陷由质量控制部负责修复。为以防万一，项目经理选了冗余系统作为替补，即一旦缺陷在限定时间内无法修复，就使用备用系统。项目经理采用的是什么措施（）

A.弹回计划
B.权变措施
C.应急计划
D.转移风险

单项选择题项目团队必须遵循公司的独特文件管理过程。在项目过程中，项目经理组织团队会议分享最佳实践，识别差距和缺点，并帮助团队提高生产力。项目经理进行的是下列哪一项（）

A.实施风险分析
B.控制质量
C.管理质量
D.规划质量管理

单项选择题作为公司的项目经理，你已经完成了制定项目和产品详细描述的过程，接下来需要做什么（）

A.收集需求
B.创建WBS
C.确认范围
D.控制范围

单项选择题你是一个项目经理，在英国的一家大型咨询公司工作。你目前的项目是通过互联网改善现有的国际通话服务。以下哪两种最常见的质量改进工具将用于分析和评估改进现有呼叫服务（）

A.质量审计和检查
B.PDCA循环和6Sigma
C.问题解决和面向X的设计
D.质量审计和核对单