项目一主要相关方想知道他在进度安排中的角色和责任。他同时想了解项目进度基准如何建立的，使用的哪一种进度规划方法。项目经理应该让他参考哪一个文档（）

单项选择题罗伯特是你团队的一名高级成员，他让你注意到了你项目可交付成果的一个缺陷。项目团队正在想法修复它。这是执行下面哪一个项目管理过程（）

A.指导与管理项目工作
B.实施整体变更控制
C.结束项目或阶段
D.监控项目工作

单项选择题一个项目的预算持续时间为七周。但是由于假期原因，多名相关方此时都不在。项目经理下一步该怎么做（）

A.评估将项目向前推进的影响
B.暂停项目，直至相关方回来为止
C.更新资源日历
D.将问题上报给高级管理层

单项选择题客户要求项目经理在一周内开通系统。系统仍有些小缺陷，这些缺陷由质量控制部负责修复。为以防万一，项目经理选了冗余系统作为替补，即一旦缺陷在限定时间内无法修复，就使用备用系统。项目经理采用的是什么措施（）

A.弹回计划
B.权变措施
C.应急计划
D.转移风险

单项选择题项目团队必须遵循公司的独特文件管理过程。在项目过程中，项目经理组织团队会议分享最佳实践，识别差距和缺点，并帮助团队提高生产力。项目经理进行的是下列哪一项（）

A.实施风险分析
B.控制质量
C.管理质量
D.规划质量管理

单项选择题作为公司的项目经理，你已经完成了制定项目和产品详细描述的过程，接下来需要做什么（）

A.收集需求
B.创建WBS
C.确认范围
D.控制范围