项目的进度储备是4周，此时，项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20％的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做（）

单项选择题分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务，需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么（）

A.进度计划增加两天时间，并就延迟通知管理层
B.要求管理层提供额外的人员，因为你无法承受额外的工期
C.如果团队成员能够利用个人闲暇时间获得培训，则向他／她提供奖金
D.在项目计划内包括培训一项内容，并将相关的未知事项包括在风险分析中

单项选择题在项目执行期间，发生了一项风险，其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是（）

A.执行应急计划
B.制定权变措施
C.进行额外的风险应对计划
D.制定风险转移计划

单项选择题已经完成了风险应对计划制定过程，目前只剩下残余风险。对于残余风险，应该如何做（）

A.将残余风险记录下来，在项目执行过程中，重新进行审核
B.在残余风险在项目执行过程中发生时，随时处理
C.将之涵盖在应急计划内
D.对残余风险进行敏感性分析

单项选择题一名项目经理刚刚学习了风险管理，希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法，那他应该使用多大比例的储备（）

A.2％
B.5％
C.7％
D.10％

单项选择题如果一项风险在每个月份出现的概率是20％，项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少（）

A.小于1％
B.20％
C.60％
D.80％