被（）等阻隔的经理人发现，矩阵结构很难消除混乱和解决冲突。

单项选择题下列关于构建跨国组织能力的说法，不正确的是（）。

A.矩阵管理不只专注于正式结构，可以将其作为组织设计的工具。
B.为了有效管理一个复杂的组织，管理人员需要更广泛的组织管理工具。
C.VUCA环境下，企业战略越加复杂，需要组织架构具有更大灵活性和适应性。
D.不仅需要界定正式责任的组织结构，而且更需要为组织发展开发一个合适的内部关系网络。

单项选择题下列关于矩阵结构的失败原因的说法，不正确的是（）。

A.由于所有事情都要进行双重控制，矩阵结构放大了观点和利益分歧，容易激发组织矛盾。
B.矩阵结构会导致很多层面上的冲突和混乱。
C.冲突导致信息混杂，繁杂渠道导致问题提升，职责重叠引发责任推诿。
D.矩阵结构看似诱人，实则陷阱重重，在采用时需要格外注意。

单项选择题理想上，矩阵结构应该富有成效，让生产一线的经理们同时向不同的组织部门汇报，应该能够使得公司在（）中保持平衡。

A.全球效率
B.地区反应
C.多重沟通
D.以上所有

单项选择题下列关于国际化结构阶段模型的三阶段内容的说法，不正确的是（）。

A.根据该模型，在向国外扩张早期，当国外销售量和销售产品多样性都很有限时，跨国公司一般通过一个国际部门来进行国际运作。
B.显著增加了国外销售产品多样性但未扩大国际销售量的公司一般采用地区结构。
C.通过增加在国外销售产品的多样性来进行扩张的公司则趋向于采用全球产品部门结构。
D.当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司将采用全球矩阵结构。

单项选择题下列关于国际化结构阶段模型的说法，不正确的是（）。

A.由于跨国公司的组织结构对其管理过程的影响甚大，许多早期管理者和研究者都致力于寻找一种在各种条件下都适用的“正式结构”。
B.在这方面被广泛认同的一项研究是约翰·斯托普福德（John Stopford）对20世纪60年代后期美国最大的187家跨国公司进行的研究。
C.该模型使用两个变量来描述大多数公司在进行海外扩张时所面临的战略和管理的复杂性：国际销售的产品数目（出口产品的数量）和国际销售对公司的重要性（国外销售额占总销售额的百分比）。
D.通过绘制187家样本 公司组织结构变化图，发现全球型公司一般在国外扩张不同阶段采用不同组织结构。