全球中心创新模式的不足之处是（）。

多项选择题在整合网络结构中，跨国公司强调分散却相互依存的专业资源和能力，重视产品和（）等生产资源在组织内部进行大规模自由流动，并在公司共同决策环境下灵活运行。

A.零部件
B.资源
C.人员
D.信息

多项选择题在整合网络结构中，管理层认识到，遍布于全球各地的子公司或单位是有利于组织发展新的（）。

A.思想
B.技能
C.能力
D.知识

多项选择题跨国企业的三个组织特点是（）。

A.全球创新与学习能力
B.多维度的决策角色和责任
C.分散却相互依存的能力
D.灵活的整合流程

单项选择题下列关于跨国组织的变化趋势的说法，不正确的是（）。

A.需要将文化等因素的影响作用放在首位，在组织变革过程中主要考虑组织文化建设。
B.组织不仅仅是个生产制造部门，它是共生商业生态中的一个组成分支，需要基于广义利益相关者视角，从价值观、文化、制度、流程、产品、服务等多个角度去分析组织业务。
C.管理者需要理念更新，从管人和管事中解放出来，转变为创新变革的倡导者和推动者。
D.职能管理层的角色需要转变，需要把握正确的价值观念，将人的发展融入到管理实践当中，需要具有全球视野和本土情怀，把握时代特点，注重科技发展和人文发展的有机统一。

单项选择题关于构建跨国组织，下列说法不正确的是（）。

A.构建跨国组织需要在跨国环境下，运营一个相互联系的体系，需要收集、交换和处理大量复杂的信息。
B.构建跨国组织，除了组织架构和管理机制以外，每个组织还需要一个强烈影响其运行方式的心理机制，包括公司明确的、隐含的价值观和管理理念。
C.传统的组织变革首先是正式结构和责任的变革，其次是人际关系和流程的变革，最后是个人态度和理念的变革。
D.新兴的组织变革流程强调首先进行人际关系和流程的变革，然后是个人态度和理念的变革，最后是正式结构和责任的变革。