计划落实执行情况；机器设备运行情况；原材料供应保障；不合格及报废率情况；临时任务或特急订单插人情况；各道工序进程；员工工作情绪等，这是（）重点。

单项选择题生产进度控制重点是：计划落实执行情况；机器设备运行情况；原材料供应保障；不合格及报废率情况；临时任务或特急订单插人情况；及（）等。

A.各道工序进程
B.员工工作情绪
C.员工工作环境

单项选择题以下不属于生产进度控制重点的是（）。

A.计划落实执行情况
B.机器设备运行情况
C.员工工作环境
D.各道工序进程

单项选择题跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的（）。

A.生产效率
B.生产批号
C.生产质量
D.生产量

单项选择题跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取可采用的补救方式是（）。

A.降低生产质量
B.外包或加班
C.减少数量
D.减少包装数

单项选择题生产进度控制工作程序，补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应（）。

A.及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期
B.和生产企业交涉
C.处罚生产企业
D.任凭生产企业生产