跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的（）。

单项选择题跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取可采用的补救方式是（）。

A.降低生产质量
B.外包或加班
C.减少数量
D.减少包装数

单项选择题生产进度控制工作程序，补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应（）。

A.及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期
B.和生产企业交涉
C.处罚生产企业
D.任凭生产企业生产

单项选择题以下哪项不属于月度计划的内容（）。

A.运输方式
B.当月各批号
C.产品名称
D.生产单位的产量

单项选择题由月份生产计划或紧急订单转换而制订的，是具体生产安排及物料控制的依据称为（）。

A.月生产计划
B.季生产计划
C.一周生产计划
D.年生产计划

单项选择题关于制订生产计划，说法正确的是（）。

A.生产计划的制订主要依据订单合同而制订的
B.生产计划不必每月修订
C.月度生产计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等
D.一周生产计划是由年生产计划转换而制订的