A.加强绩效考核B.完善培训与开发体系C.改善员工关系D.建立员工技能数据库为了清除掌握公司现有的人力资源状况……

案例分析题某公司长期采取社会招聘的方式填补中基层管理者职位空缺，导致公司基层的不少年轻员工今生无望，公司新任人力资源经理老李对此高度重视，组织集体讨论，研究解决方法，经过分析，大家认为，主要问题是公司对现有人力资源状况和人才底数掌握不清，导致一旦出现职位空缺就第一时间考虑从外部招人。老李决定先根据公司业务发展做好人力资源需求预测，然后认真盘点公司内部人力资源供给状况，做好人力资源供给预测。在此基础上，进一步加强人才梯队建设，以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位。为了清除掌握公司现有的人力资源状况，预测内部人力资源供给情况，该公司最应该做的是（）

A.加强绩效考核
B.完善培训与开发体系
C.改善员工关系
D.建立员工技能数据库