A.将企业战略置于管理的中心，制定明确的战略或长远的目标B.企业需要感知到较大的竞争压力，从而更好地实施平衡计分卡C.企业具备良好的基础管理，包括人力资源管理、战略管理、质量管理、生产管理等D.组织内部高层领导者的支持、各业务部门的认识和理解
多项选择题制定绩效考评指标应该根据一定的原则来设计，通常需要遵循的原则包括目标一致性、独立性与差异性、可测性和（）。
A.关键性B.客观性C.可比性D.SMART
多项选择题绩效跟踪过程的流程主要有：资料分析、工作会议、上级反馈、（）。
A.绩效改进建议B.本阶段工作总结C.阶段性激励D.下一阶段工作计划
多项选择题在设计绩效考评指标权重时，应注意以下哪几方面？（）
A.指标权重要突出绩效目标的重点内容，防止执行人员避重就轻B.指标权重是组织进行绩效考评的杠杆，会直接影响员工的工作重点C.指标权重可以体现出组织的文化，并最终会影响组织文化的建设D.指标权重要征求被考核人意见，体现被考核人意愿
多项选择题绩效指标分解常用的指标分解工具包括战略地图、平衡记分卡和（）。
A.树状结构图B.流程图C.因果图D.几何图
多项选择题绩效计划沟通主要包括哪些内容？（）
A.员工前一阶段的工作情况B.员工实现绩效目标的行动方案C.员工在工作过程中发生联系的相关主体及他们之间的信息交流方式D.员工在本绩效周期内应当完成的绩效目标以及衡量目标完成的绩效指标和绩效标准
单项选择题绩效分析指的是用科学、精确的绩效评价方法，将组织、部门和（）绩效评价量表中的目标值与实际值相比较，从而得到三个层次的绩效差距。
A.单位B.员工C.领导D.个人
单项选择题绩效改进是指识别工作绩效中的差距和不足，找出其产生的原因，制定并执行有针对性的改进方案和策略，从而持续提升（）和（）竞争优势的过程。
A.企业，客户B.个人，组织C.品牌，产品D.岗位，职业
单项选择题绩效面谈是一个循序渐进的过程，一个完整的绩效反馈面谈过程包括（）阶段。
A.两个B.三个C.四个D.五个
单项选择题绩效面谈的准备不包括以下哪个方面？（）
A.搜集与访谈对象有关的信息B.确定面谈时间和地点C.设计面谈内容D.组织访谈对象参加的团建活动
单项选择题以下哪一项不属于负面绩效反馈方法中的三化思维？（）
A.情感化B.数据化C.规范化D.即时化
