A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解 B.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 C.使用甘特图制定项目的进度计划 D.项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
单项选择题张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中()是不正确的。
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理有力保证 B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供 C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进
单项选择题大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制定分解结构。
A.产品范围、可交付物、约束条件 B.组织体系、需求分析、基准计划 C.组织结构、产品结构、生命周期 D.组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
单项选择题该企业有可能是()
A.制糖厂 B.饮料厂 C.机械厂 D.化工厂
单项选择题某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中()是不恰当的。
A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施 B.该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA C.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源 D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
单项选择题质量计划的工具和技术不包括(47)。
A.成本分析 B.基准分析 C.质量成本 D.质量审计