ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）

单项选择题如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）

A.团队决定产品负责人如何参与
B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
C.产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
D.产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导

单项选择题敏捷宣言是如何看待规划？（）

A.敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态
B.对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作
C.预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
D.计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节

单项选择题产品负责人应该参加Scrum日会（）。

A.确保团队还在向Sprint目标的方向努力
B.对团队进度发布意见
C.告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表
D.查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助

单项选择题如果sprint长30天，sprint评审会议是多久？（）

A.最多4小时
B.4~8小时
C.最少8小时
D.要多久就多久

单项选择题敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？（）

A.架构的定义和实现在第一个迭代完成
B.架构会浮现出来
C.架构不重要，但功能重要
D.架构是预先定义和计划的