A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术 B.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语 C.引导他们之间的协作式会议 D.如上所有
单项选择题如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色?()
A.团队决定产品负责人如何参与B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更C.产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度D.产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
单项选择题敏捷宣言是如何看待规划?()
A.敏捷项目不需要规划,因为项目关注的是当前的状态 B.对领域知识发展变化的流动进行度量,能够更好的指导进行中的工作 C.预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段 D.计划把任何产品列表条目放一个迭代之前,必须要先签收其细节
单项选择题产品负责人应该参加Scrum日会()。
A.确保团队还在向Sprint目标的方向努力 B.对团队进度发布意见 C.告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表 D.查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助
单项选择题如果sprint长30天,sprint评审会议是多久?()
A.最多4小时 B.4~8小时 C.最少8小时 D.要多久就多久
单项选择题敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的?()
A.架构的定义和实现在第一个迭代完成 B.架构会浮现出来 C.架构不重要,但功能重要 D.架构是预先定义和计划的