案例分析题某大型公司近年来出现了员工流失.员工积极性下降等一系列问题，为此聘请咨询机构开展咨询服务。通过访谈和市场调查咨询机构发现，该建材公司的工资水平与市场水平大体持平，竞争力不明显。如果能将工资水平略高于市场平均水平，将有助于解决员工流失和工作积极性下降等问题，且公司目前的利润水平足以提供支撑。在访谈过程中，不少人反映公司的薪酬制度设计不合理。在任职要求类似的岗位中，劳动条件好和劳动条件差的岗位之间薪酬没有拉开合理差距，有些岗位大家不愿意干，技术水平要求高和要求低的岗位之间的薪酬差距明显过小。此外，一些通用工种核心员工流失，主要是由于本地新建了几家设备更先进.资本密集程度更高的大型企业，这些企业的薪酬水平明显更高，吸引走了本公司一部分人才。 在调查过程中，该公司反应的不合理现象表明，在该公司的薪酬管理实践中存在（）工资差别。

多项选择题咨询公司建议将工资水平略高于市场平均水平，支持咨询机构这一建议的理由包括（）。

A.公司对员工约束更严格，因而需要提供—定的补偿性工资
B.公司直接聘用能力强的员工比自己培养员工更有利
C.公司提供较高的工资可以尽快填补职位空缺
D.有利于降低离职率

单项选择题咨询机构在为该公司提供薪酬水平调整建议之前，首先对该公司的利润水平是否能够支撑进行了评估，这种做法表明了（）对工资水平决定的影响。

A.同工同酬
B.企业的工资支付能力
C.劳动者个人及其家庭生活费用
D.劳动力市场

单项选择题从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于（）。

A.成就取向式领导
B.支持型领导
C.指导式领导
D.参与式领导

单项选择题小高的领导风格属于管理方格图中的（）。

A.“无为而治式”领导风格
B.“乡村俱乐部”式领导风格
C.“任务式”领导风格
D.“中庸式”领导风格

单项选择题成功的领导依赖于各项技能，小高需要提高的技能有（）。

A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.计划技能