在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可（）。

单项选择题在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理

A、合同签订 
B、合同履行 
C、合同变更 
D、合同档案

单项选择题在信息系统建设中，建设方与承建方的合同可用于（） ①作为监理工作的基本依据②规定总监工程师的职责③确定項目的工期④规定双方的经济关系⑤规定扣除招标公司费用的比例

A、123 
B、134 
C、2345 
D、12345

单项选择题按照付款方式的不同，工程合同分（）。 ①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同

A、1234 
B、123 
C、124 
D、134

单项选择题在项目实施过程中，（）容易增加冲突发生的概率.

A、保证资源的供给 
B、项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构 
C、项目实施中引入新技术 
D、明确责任

单项选择题由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

A、形成阶段 
B、震荡阶段 
C、规范阶段 
D、发挥阶段

单项选择题项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（）

A、责任分配矩阵 
B、沟通计划表 
C、列表式 
D、组织结构分解图

单项选择题为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。

A、安全 
B、社会交往 
C、自尊 
D、自我实现

单项选择题某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。

A、450 
B、900 
C、1800 
D、2000

单项选择题在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

A、将工作包成本再分解到相关活动上 
B、进行准备金分析并分解到相关活动上 
C、进行挣值分析和绩效预估 
D、提出項目资金需求

单项选择题WBS工作包中一般不包括的成本是（）

A、管理成本 
B、设备采购成本 
C、项目人员成本 
D、直接成本