(一)

[背景资料]
某建筑工程，建筑面积20000m²，地下1层，地上12层。施工单位与建设单位签订施工总承包合同，合同工期为24月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图2所示(单月)。


在施工过程中发生如下事件：
事件1：因当地方发生不可抗力事件，致使工作J停工2个月。
事件2：因施工单位使用方法不当造成返工，致使工作D实际进度延迟2个月。
事件3：因建设单位修改设计，致使工作H延期1个月。
事件4：因建设单位资金不到位，致使工作K停工2个月。

上述事件发生后，为了按合同工期完工，施工单位采取的措施是组织工作E，G，I进行流水施工，各工作的流水节拍及施工段见表1。计划调整后的实际工期是多少施工单位计划调整方法是否合理