A．有利于加强成员的团队意识B．调动成员积极性C．征求客户意见D．保证项目目标的实现E．考核结果分析下列哪一项……

多项选择题建立项目管理组织的步骤，包括（）。

A．确定项目工作内容
B．确定合理的项目目标
C．建立监理机构
D．确定组织目标和组织工作内容
E．工作岗位与工作职责的确定

多项选择题项目雇员考核的管理内容包括（）。

A．考核结果的分析
B．考核分析结果的记录
C．考核过程中的分析与总结
D．结果的反馈与工作调整
E．结果的使用

多项选择题项目风险的分解途径包括（）。

A．目标维
B．时间维
C．结构维
D．环境维
E．三维

多项选择题项目式组织结构的缺点包括（）。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
D．项目经理是真正意义上的负责人，团队不易产生事业感与成就感
E．项目团队之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题

多项选择题咨询工程师在组织计划实施阶段的工作是（）。

A．进行现场调研
B．总结性工作
C．回访
D．组织实施
E．签订合同

多项选择题建设工程中可计入固定资产的内容是（）。

A．涨价预备费
B．建筑工程费
C．基本预备费
D．建设期利息
E．土地使用税

多项选择题更新描述工作范围的文件主要成果有（）。

A．工作大纲
B．咨询服务技术建议书
C．实施咨询服务的方法、工作
D．咨询合同附件
E．咨询的范围

多项选择题某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去，该公司就该咨询工作没采取的组织形式是（）。

A．矩阵式
B．复合式
C．职能式
D．项目式
E．强矩阵式

多项选择题消除障碍，提高沟通的有效性主要内容包括（）。

A．有效信息沟通的障碍
B．有效沟通的态度和环境
C．有效沟通需要的条件
D．有效沟通的途径
E．有效沟通的背景

多项选择题费用优化是指寻求（）的计划安排过程。

A．工程总成本最低时的工期安排
B．工程总成本一定时的最短工期安排
C．按要求工期寻求最低成本
D．工期保持不变，资源用量最少
E．工期保持不变，寻求资源用量均衡