项目风险的分解途径包括（）。

多项选择题项目式组织结构的缺点包括（）。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
D．项目经理是真正意义上的负责人，团队不易产生事业感与成就感
E．项目团队之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题

多项选择题咨询工程师在组织计划实施阶段的工作是（）。

A．进行现场调研
B．总结性工作
C．回访
D．组织实施
E．签订合同

多项选择题建设工程中可计入固定资产的内容是（）。

A．涨价预备费
B．建筑工程费
C．基本预备费
D．建设期利息
E．土地使用税

多项选择题更新描述工作范围的文件主要成果有（）。

A．工作大纲
B．咨询服务技术建议书
C．实施咨询服务的方法、工作
D．咨询合同附件
E．咨询的范围

多项选择题某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去，该公司就该咨询工作没采取的组织形式是（）。

A．矩阵式
B．复合式
C．职能式
D．项目式
E．强矩阵式