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多项选择题

A．变更令编号和签发变更令的日期、项目名称和合同号B．变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有……

在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用变更令。变更令通常包括的内容是( )。

A．变更令编号和签发变更令的日期、项目名称和合同号
B．变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件
C．先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额
D．咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字、承包商名称、承包商授权代表签字
E．产生变更的原因和详细的变更内容说明、业主名称、业主授权代表签字

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热门试题

多项选择题施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是( )。

A．工程本身的损害
B．清理修复的费用
C．施工现场的设备，机械的损坏
D．施工现场甲方人员的伤亡
E．施工现场除乙方人员外，第三方人员的伤亡

多项选择题下列属于计划实施控制的基本方法的是( )。

A．建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B．对偏差进行分析
C．采取措施纠正偏差
D．对计划执行风险进行分析
E．对计划进行评审，确定后下达基层执行

多项选择题关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法正确的是( )。

A．变更后的项目可以适当降低使用标准
B．变更工作在技术上可行
C．业主同意支付变更费用
D．变更后的施工工艺不宜复杂
E．对总工期的影响保持在最低限度

多项选择题项目风险管理的目标是( )。

A．使项目获得成功
B．减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行
C．降低工程费用或使项目投资不突破限度
D．为项目实施创造安全的环境
E．保证项目按时完工

多项选择题制约项目团队组织的因素主要有( )。

A．项目的组织措施
B．外部环境
C．共同达成的有关协议
D．项目管理层的偏多
E．预期的人员安排

多项选择题项目服务支持子系统主要包括的内容是( )。

A．人力资源管理
B．风险管理
C．安全管理
D．行政与后勤管理
E．项目信息管理

多项选择题以下说法正确的是( )。

A．项目风险管理是一种项目主动控制的手段
B．定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响
C．工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程
D．定量风险分析是对风险和条件进行定量分析，从而把风险对项目目标的影响排出先后次序
E．项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制

多项选择题项目式组织结构的缺点是( )。

A．项目管理没有正式的权威性
B．容易出现配置重复，资源浪费的问题
C．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
E．容易使项目组织产生小团体的观念

多项选择题在工程承包合同的履行过程中，发包人的义务有( )。

A．办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作
B．将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要
C．开通施工场地与城乡公共道路的通道
D．确定水准点与坐标控制点
E．按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫

多项选择题工程项目的特性包括( )。

A．一次性
B．不唯一性
C．整体性
D．固定性
E．不可逆转性