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多项选择题

制约项目团队组织的因素主要有( )。

A．项目的组织措施
B．外部环境
C．共同达成的有关协议
D．项目管理层的偏多
E．预期的人员安排

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热门试题

多项选择题项目服务支持子系统主要包括的内容是( )。

A．人力资源管理
B．风险管理
C．安全管理
D．行政与后勤管理
E．项目信息管理

多项选择题以下说法正确的是( )。

A．项目风险管理是一种项目主动控制的手段
B．定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响
C．工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程
D．定量风险分析是对风险和条件进行定量分析，从而把风险对项目目标的影响排出先后次序
E．项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制

多项选择题项目式组织结构的缺点是( )。

A．项目管理没有正式的权威性
B．容易出现配置重复，资源浪费的问题
C．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
E．容易使项目组织产生小团体的观念

多项选择题在工程承包合同的履行过程中，发包人的义务有( )。

A．办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作
B．将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要
C．开通施工场地与城乡公共道路的通道
D．确定水准点与坐标控制点
E．按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫

多项选择题工程项目的特性包括( )。

A．一次性
B．不唯一性
C．整体性
D．固定性
E．不可逆转性

多项选择题项目经理与部门经理的工作在哪些方面不同( )。

A．管理范围
B．权力范围
C．项目结束与其工作职责的关系
D．人际关系管理
E．日常管理

多项选择题风险应对计划的依据包括( )。

A．风险管理计划
B．已识别出的风险
C．优先考虑的风险清单
D．项目风险排队
E．定量风险的优先清单

多项选择题职能式组织结构的缺点有( )。

A．项目管理没有正式的权威性
B．项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
C．容易出现配置重复，资源浪费的问题
D．不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
E．项目的发展空间容易受到限制

多项选择题质量保证的内容，按照专业系统不同分类，包括有( )。

A．设计质量保证
B．规划质量保证
C．物资、器材供应质量保证
D．勘测质量保证
E．质量情报工作质量保证

多项选择题构成团队的基础条件是( )。

A．有共同的目标
B．有一定的分工和工作程序
C．有固定的团队领头人
D．团队成员有共同的成长背景
E．有适于团队发展的下作环境