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单项选择题

A．凝聚管理人员、形成组织力B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C．形成项目管理责任制和信……

施工项目经理部的建立原则是( )。

A．凝聚管理人员、形成组织力
B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C．形成项目管理责任制和信息沟通系统
D．项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以

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热门试题

单项选择题下列对施工项目经理的概念，正确的是( )。

A．项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人
B．项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的总经理
C．项目经理是企业在承包的建设工程施工项目上的法定代表人
D．项目经理是建设工程施工工程队的包工头

单项选择题对专业承包企业的理解正确的是( )。

A．专业承包企业包括地基与基础工程专业承包企业等60类
B．获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程但不能承接建设单位按照规定发包的专业工程
C．专业承包企业不可以对所承接的工程全部自行施工
D．专业承包企业不可将劳务作为分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业

单项选择题下列关于项目经理部的规章制度建立，叙述正确的是( )。

A．是为保证其任务的完成和目标的实现
B．是对非例行性活动应遵循的方法、程序
C．对企业制定的制度，项目经理可不遵守
D．当现有的规章制度不能满足项目管理需要时项目经理也不可自行制定规章制度

单项选择题建立项目经理部的步骤( )。

A．确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定
B．确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
C．确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位
D．对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式

单项选择题项目管理目标责任书的特点( )。

A．项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的
B．项目经理目标责任书的确定从企业的局部利益出发
C．项目管理目标责任书的次要内容是项目经理部应达到的目标
D．组织实现各项目标并非项目经理的责任