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单项选择题

建立项目经理部的步骤( )。

A．确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定
B．确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
C．确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位
D．对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式

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热门试题

单项选择题项目管理目标责任书的特点( )。

A．项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的
B．项目经理目标责任书的确定从企业的局部利益出发
C．项目管理目标责任书的次要内容是项目经理部应达到的目标
D．组织实现各项目标并非项目经理的责任

单项选择题对项目经理的素质要求( )。

A．依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理
B．大型项目的项目经理必须取得一级建造师执业资格
C．具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识
D．项目经理只宜担任一个项目的管理工作

单项选择题下列对工程项目管理方式的认识正确的是( )。

A．PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务
B．项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划
C．项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制
D．工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任

单项选择题项目经理部的组织形式是( )。

A．组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
B．大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
C．远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部
D．组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定

单项选择题项目经理的职责( )。

A．代表企业实施施工项目管理
B．参与投标和签订施工合同权
C．采购物资
D．使用作业队伍